María Elisabeth Domínguez.- Esto, según un estudio mundial de directores de finanzas (Chief Financial Officers - CFO) hecho por IBM, en el que se explica que estos ejecutivos creen que las presiones externas -económicas, regulatorias y de la industria-, podrían aumentar en los siguientes tres años.
Cada vez con mayor frecuencia, los CFO de empresas medianas son convocados a participar en debates del más alto nivel, en torno a temas como: Presiones de demanda y precio, cambios en el modelo de negocios, estrategia de información y asignación de recursos.

 “Más del 75% dice desempeñar el rol de asesor o tomador de decisiones en la compañía, en lugar de ser un mero informante. A pesar del rol destacado que los CFO están teniendo en toma de decisiones, la mayoría de los entrevistados señaló que existe una brecha significativa entre la importancia de los puntos clave de la agenda del CFO y su eficacia en la ejecución”, según el  estudio.
 Las brechas más notorias se encontraron en la promoción de la integración de información (32%), desarrollo de talentos (28%), asesoramiento en la estrategia corporativa (27%), y administración y mitigación del riesgo de la compañía (24%).

“Los CFO y sus organizaciones de finanzas están tomando un papel mucho más prominente en la toma de decisiones corporativa”, comenta Marc Dupaquier, gerente general del sector Midmarket de IBM, “por eso es mucho más importante para los CFO de empresas medianas ofrecer discernimiento sobre los datos financieros de sus empresas y sugerir estrategias que promuevan las agendas de sus empresas”.

En las conclusiones del estudio realizado por IBM se indica que los CFO están desempeñando un papel cada vez más significativo en cuestiones estratégicas y operativas para ayudar al negocio a tomar mejores decisiones más rápidamente.Sin embargo, los CFO de empresas medianas todavía mencionan desafíos en las áreas de eficiencia financiera y conocimiento de negocios.

Entre los más destacados están los siguientes aspectos:
- Más de 40% de las empresas produce métricas financieras manualmente.
- Finanzas dedica más de 50% de su tiempo a actividades transaccionales.
- 50% no tiene una plataforma común de planificación; 36% no tiene una plataforma común de reporte.
- Casi 60% no está satisfecho con su capacidad de planificación operativa y análisis predictivo.
- 47% tiene una capacidad mala a regular para anticipar fuerzas externas.

Este estudio se basa en una encuesta realizada en 2009 por la práctica de Administración Financiera de IBM Global Business Services y el IBM Institute for Business Value (IBV). Los participantes incluyeron más de 1.900 directores de finanzas y altos ejecutivos financieros de 81 países y 35 industrias.