REDACCIÓN EL INFORMADOR.- "En este momento, que juntos caminamos en un sendero de ahorro y tenemos la conciencia de hacer nuestro aporte en optimizar los recursos hidrológicos y eléctricos, la flexibilización de las empresas puede jugar un rol determinante", explica Piero Melchiorre, director de Mercadeo de Sodexho.
"Acuerdo de horarios laborales especiales, reducción de jornadas laborales, compresión de la semana laboral, teletrabajo, son medidas que pueden ser aprovechadas a favor del personal y su entorno familiar, promoviendo desde la empresa la integridad de sus colaboradores con un mensaje de conciliar todos los aspectos de su vida", puntualizó el gerente.
Para la conferencista española y profesora del IESE Business School Nuria Chinchilla, es necesario iniciar un trabajo por la conciliación entre la vida y el trabajo, y es una acción viable en un país como Venezuela, porque "una persona equilibrada es un activo para cualquier sociedad", además un pilar para su familia, se trata a fin de cuentas en una persona confiable.
No obstante, considera que cuando un individuo no tiene un proyecto familiar no es de fiar, pues carece de compromiso; por tal razón, muchas corporaciones a la hora de seleccionar cargos directivos revisan el estado de su situación familiar.
Una forma tangible de perfilar una empresa a la flexibilidad estructurada la presentó Anne Weisberg, directora de Talento de Deloitte USA y especialista en el campo de Diversidad, Género y Balance Vida-Trabajo, con su metodología "Carrera a la medida para todos" un modelo de desarrollo de carrera y un marco de apoyo, enfoque y procesos que identifican, desarrollan y promueven el talento en formas que van mucho más allá de los sistemas de la "Empresa Flexible".
Consiste en la personalización de la carrera mediante la selección, en consejo con sus directivos, de las opciones dentro de las dimensiones de cada carrera, ritmo, carga de trabajo, ubicación/horario y rol, que más se acerquen a sus objetivos de carrera del personal.
Este modelo toma en cuenta las circunstancias individuales de la vida personal en determinados momentos, permitiendo a los empleados sintonizar hacia arriba (cargos con mucha responsabilidad) o hacia abajo (roles que ameriten menos seguimiento) y luego volver a estas elecciones periódicamente a medida que las circunstancias evolucionan.