MARÍA ELISABETH DOMÍNGUEZ.- Los empleados en las empresas también funcionan de esa manera, como lo explica el doctor en Gerencia, Hender Sánchez, en su obra Gerencia del Talento Humano. Visión transcompleja del trabajador en la organización.

En el libro -bautizado a finales de julio en la Librería El Clip-, el experto manifiesta que la manera de abordar este tema se ha renovado en los últimos años para dejar de verse con ojos simplistas y convertir al hombre en un objeto de estudio mucho más profundo que el de un medio de fabricación, que no siente, no come, no duerme, sólo produce.

Siempre cambiante
“El trabajador dentro de la organización tiene que verse de una manera biopsicosocial”, afirma el especialista haciendo referencia a los aspectos biológicos, psicológicos, psiquiátricos y sociales que deben tomarse en cuenta cuando se trata del talento humano en la empresa.

Según la investigación hecha por Sánchez, “el trabajador necesita socializar, tener un ambiente de trabajo digno.

Cuando hablamos de la parte psicológica, psiquiátrica nos referimos de relación hombre-hombre, relación hombre-empresa, entre nosotros mismos como seres dentro de la organización. También tenemos ciertas necesidades, como lo dice Maslow en su pirámide y Hedner, somos seres con necesidades y en la medida en que las vayamos cumpliendo seremos mejores”.

En cada uno de los cuatro escenarios en los que se divide el libro, el autor aborda nuevos aspectos acerca de la complejidad cambiante en torno al talento humano y, fuera de su obra, el doctor hace la siguiente recomendación:  “Ubícate en tu organización, evalúa cómo te sientes en ella, cuáles son tus carencias, necesidades y verás que es palpable. Hay que ponerse en el zapato del otro. Por más que yo sea su supervisor, el subordinado siente y tiene las mismas necesidades que tú como jefe, como gerente o como dueño de la organización”.

EN CUATRO ESCENARIOS
En el escenario uno se mencionan los constructos vinculantes al talento humano, la relación hombre-empresa, y el enfoque transcomplejo para su gerencia.
El segundo escenario hace mención a la fundamentación Onto-Epistémica; en el tercero se analizan los elementos que se entretejen en el sistema de relaciones hombre-empresa; y finalmente, en el cuarto, emergen reflexiones asociadas a la conectividad hombre-empresa.